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Les Conférences - mardi 4 octobre 2005 à 8h45 - Gouvernance IT : de la stratégie à l'exécution

  • 27.09.2005

Gouvernance IT : de la stratégie à l'exécution - Avec le témoignage de NATEXIS et AXA



Programme

8h45 - Accueil des participants, petit déjeuner

9h00 - Introduction - Jean de Chambure, Responsable éditorial & veille, L'Atelier

9h15 - Stratégie ‘'Business Services Optimisation'' de Computer Associates - Scott Corrigan (Consulting Manager, Computer Associates)

9h35 - Gestion de portefeuille et de projets (Portfolio Project Management) - Alain Biancardi (Directeur des ventes, Niku)

9h55 - Alignement entre DSI et directions métiers pour les services informatiques - Jean-Marc Teboul (Consultant Senior, Computer Associates)

10h15 - Pause

10h45 - Table Ronde "IT Gouvernance : de la stratégie à l'exécution" - animée par l'Atelier, avec la participation de Jérôme Heger (AXA), Jérôme Martin (Bearing Point), Marianna Sobczyk (Natexis) et Computer Associates

12h00 - Conclusion - Jean de Chambure (Responsable Editorial & Veille - Atelier)

12h10 - Echanges avec le public et cocktail

Conférence animée par Jean de Chambure – Responsable éditorial & veille de l'Atelier


Contexte

Aujourd'hui, l'informatique est devenue le principal moteur des grandes entreprises. Les directeurs de systèmes d'information sont progressivement devenus responsables d'un ensemble de services dont la bonne gouvernance est vitale pour le maintien, la croissance et la compétitivité des entreprises.

Ces responsabilités, de plus en plus conséquentes, vont de pair avec une hausse des exigences de la direction générale. Les services informatiques n'étant plus perçus comme un simple support, ces derniers doivent répondre à des critères de performance et d'utilité.

Les directions des organisations prospères, qui comprennent que l'informatique doit être gérée comme une entreprise, agissent pour:

- aligner la stratégie informatique avec la stratégie de l'entreprise
- mesurer la performance de l'informatique
- démontrer la valeur des investissements technologiques
- identifier les coûts des projets et des services informatiques
- gérer les ressources humaines et financières
- maîtriser les risques
- améliorer les capacités informatiques à budget constant.

Une bonne gouvernance informatique repose d'abord sur la maîtrise des projets et des opportunités d'investissement. Afin d'allouer efficacement les ressources humaines ou financières, gérer les risques et les délais de production, une vision globale du portefeuille informatique est essentielle.

Une bonne gouvernance informatique implique aussi la gestion de la performance des services. Cette maîtrise des services informatiques s'apparente à une véritable régulation d'un marché interne à l'entreprise: Quel catalogue des offres? Quelle définition des contrats de services? Quelle priorité en fonction de quel impact métier? Quelle automatisation nécessaire à l'activation d'un service? Quelle mesure de son utilisation?

Dans un contexte où la maîtrise des systèmes d'information constitue un levier majeur pour la compétitivité des entreprises, il est essentiel de faire le point avec des témoignages, des analyses, des retours d'expérience significatifs sur l'un des aspects les plus importants de l'évolution informatique : sa bonne gouvernance.


Objectifs

En assistant à cette conférence, vous aller pouvoir :

- enrichir votre vision de la bonne gouvernance informatique,
- découvrir des solutions innovantes,
- questionner des experts et des responsables informatiques ,
- connaître et analyser plusieurs retours d'expérience significatifs .


Cible

- Responsable de Projet,
- Maîtrise d'oeuvre,
- Maîtrise d'ouvrage ,
- Chef de production,
- Direction informatique,
- DSI,
- Responsable études.


Informations utiles

Adresse : L'Atelier - 5, avenue Kléber - 75116 Paris
Durée : 3h30