Vous occupez un nouveau poste, vous le résumez comment ?
Mon rôle est de développer des solutions technologiques transverses à toutes les entités du Groupe BNP Paribas, pour fournir de meilleurs services à nos clients et à nos employés. Et cela en utilisant toujours plus de nouvelles technologies !
Parlez-nous d’un projet qui vous passionne en ce moment ?
Jarvis, par exemple, une App dont le but est de donner une vision 360 d’un projet ou d’un département. Cette application, dont l'idée provient de nos collaborateurs, est une réelle avancée en termes de management. Historiquement, on était obligé d'accéder à tout un tas de documents différents pour connaître les informations importantes sur un projet, une application, l’équipe, l’organigramme, les fiches sécurité... Jarvis permet d’obtenir toutes ces informations en un clic. On gagne un temps fou ! Nous utilisons des outils particulièrement innovants pour développer cette App, notamment une base NoSQL ainsi que le cloud privé BNP Paribas pour gérer et stocker les données.
Photo : Yazid Allal
Quels sont vos prochains défis ?
Mon objectif principal est de proposer, en collaboration étroite avec nos équipes de production du Groupe (IPS/FGAT) de plus en plus de solutions en mode « as a service » afin d’accompagner nos employés et nos clients dans la transformation digitale de la banque et l’adoption de nouveaux usages. Avec l’aide de mon équipe, mon but est aussi de veiller au renouvellement du parc informatique et à la stabilité des plateformes. Évidemment tout cela passe par le développement de services innovants, qui s’appuient sur les nouvelles technologies : technologies distribuées, robotics, Big Data, containers, IA etc.
Vous managez une équipe de 200 personnes… avez-vous des conseils de management à partager ?
Il n’y a pas de secrets ; il faut partager une vision stratégique avec ses collaborateurs, leur faire confiance et ne pas avoir peur de déléguer ! Il est indispensable aussi d'être à l'écoute des utilisateurs et à la pointe de la technologie, afin de guider les équipes dans la conception de services innovants. Enfin, il faut oser mettre en place des méthodes de travail novatrices (comme la méthode agile) pour faciliter la gestion de projet, ou DevOps pour permettre une meilleure cohérence et collaboration étroite entre les équipes de développement et de production.
il faut partager une vision stratégique avec ses collaborateurs, leur faire confiance et ne pas avoir peur de déléguer !
Qu’est-ce qui vous fait le plus vibrer dans votre métier ?
Sans hésitation, les nouvelles technologies ! Je suis fasciné par la vitesse à laquelle elles se développent. Saviez-vous par exemple que l’Intelligence Artificielle est désormais plus efficace que l’homme pour reconnaître une image ? Cela prouve bien que l’informatique que nous vivons aujourd’hui n’a plus rien à voir avec celle d’il y a 20 ans ! Et dans 5 ans, elle aura encore changé. Nous vivons donc une époque formidable de transformations, avec l’apparition de nouveaux métiers, enjeux, usages… Tous ces changements représentent des opportunités exaltantes, autant pour les jeunes diplômés que pour tous nos collaborateurs.
Nous vivons donc une époque formidable de transformations, avec l’apparition de nouveaux métiers, enjeux, usages…
Quelle est votre devise ?
Viser la Lune pour atteindre le Ciel. Dans le cadre de mon métier, cela signifie qu’il faut avoir de grandes ambitions pour construire la banque de demain, même si cela implique d’avancer pas à pas. Cet état d’esprit vient, je pense, de mon expérience passée d’entrepreneur. En effet, j’ai créé ma propre boîte de logiciel informatique à la fin des années 90. Cette expérience m’a appris à ne pas baisser les bras et surtout, viser toujours plus haut !
