L’intrapreneuriat, agitateur d’innovations
On peut avoir l’esprit d’entreprise sans travailler dans une startup ; on peut être...
BNP Paribas a placé l’innovation au cœur de sa culture d’entreprise. Une structure originale vient d’ailleurs de naître au sein de la fonction RISK : un incubateur pour intrapreneurs. L’Innovation Booster va favoriser l’émergence de projets disruptifs… pour accélérer l’innovation en interne.
À travers des structures comme WAI (We Are Innovation), ou plus récemment Plug and Play, BNP Paribas soutient les entrepreneurs et les start-ups de la FinTech.
Depuis quelques années, le groupe mise aussi sur les idées disruptives émanant des collaborateurs eux-mêmes. Le People’s LAB en France, le Home for Innovation en Belgique ou Lux Future Lab au Luxembourg visent tous à encourager les collaborateurs à se lancer dans l’aventure intrepreneuriale.
BNP Paribas RISK est au cœur de cette stratégie d’innovation. Menant une veille technologique constante, cette fonction a décidé d’aller plus loin et de stimuler la créativité et l’intrapreneuriat auprès de ses collaborateurs.
Le programme Innovation Booster a ainsi été lancé en 2017 et le succès est au rendez-vous !
L’Innovation Booster est un incubateur interne ouvert à tous les salariés de la fonction. Son objectif: faciliter la génération d’idées, réfléchir à des concepts innovants et concrétiser les plus convaincants.
Les 170 candidatures reçues ont prouvé combien le potentiel et l’envie de création et d’innovation sont bien présents. Les participants sélectionnés ont eu l’opportunité de vivre une expérience en mode start-up :
A l’issue de cette phase, les premiers prototypes ont été présentés au management pour décider du passage en production.
Pour tout projet, la phase d’incubation est une étape clé. C’est celle qui précède la décision d’investir dans un prototype et qui permet de concrétiser les idées émergentes.
Pour leur donner toutes les chances de réussite, Innovation Booster met à disposition des intrapreneurs un accompagnement adapté. Les collaborateurs ont l’occasion de découvrir de nouvelles manières de travailler, directement inspirées des méthodologies popularisées par les start-ups (design thinking, méthode agile, réitération, pitch, etc….
Durant cette phase, chaque équipe précise son projet, notamment en ce qui concerne :