Les entreprises familiales en Europe : enjeu de souveraineté économique
Avec plus de 14 millions d’entreprises*, les entreprises familiales représentent la grande majorité des entreprises en Europe : 61 % des entreprises aux Pays-Bas, et plus de 80 % en Espagne et en Italie, et 54% en France. Près de 50% des 1 000 premières entreprises italiennes, par exemple, sont des entreprises familiales. Le cadre juridique est assez déterminant puisque ces entreprises sont moins nombreuses dans les pays dont l’environnement légal est de type "common law" (tels que les États-Unis et le Royaume-Uni) par rapport à ceux soumis à un droit de type « droit civil », notamment en Europe continentale.
Qu’est-ce qu’une entreprise familiale ?
La Commission européenne définit l’entreprise familiale selon "trois critères" :
- PROPRIETE Une entreprise est dite familiale lorsque la majorité du capital appartient à la famille et qu’elle en assure la gouvernance.
- GOUVERNANCE La famille est impliquée dans la gestion de l’entreprise, soit directement (présence dans le management), soit indirectement (via un pouvoir de nomination et de révocation des dirigeants placés à la tête de l’entreprise), en étant formellement associée à la gouvernance de l’entreprise. La famille détient la majorité des droits décisionnels.
- TRANSMISSION Dès lors qu’il y a eu une première transmission ou s’il y a volonté de transmettre à un membre de la famille, l’entreprise est dite « familiale ». Les activités des entreprises familiales sont présentes dans tous les secteurs d’activités : biens de consommation, secteurs informatiques, médias, mais aussi dans les secteurs industriels, notamment dans les pays avec des bases manufacturières solides.
Selon Rachida Tournier, Deputy CEO en charge du segment Entrepreneurs & Familles, BNP Paribas Wealth Management : « Les entreprises familiales sont l’un des piliers et moteurs de croissance de l’économie européenne. Elles ont prouvé leur résilience et leur rôle majeur dans nos sociétés, en déployant des capitaux à long terme et en intégrant des pratiques durables dans leurs opérations quotidiennes. Dans un environnement plus complexe et incertain, une gouvernance familiale bien structurée est fondamentale pour assurer leur succès à long terme. Elles comptent sur nous pour les accompagner dans l’adoption d’une gouvernance claire et adaptée à leurs propres valeurs familiales ».
Entreprises familiales en Europe*
d'entreprises familiales
de l'Union Européenne
qui représentent entre 40 et 50 % des emplois du secteur privé européen.
*Source : Etude BNP Paribas Wealth Management
Les entreprises familiales en France : moteur de croissance et ancrage territorial
Selon l’étude de BPI France (Les entreprises familiales à l’épreuve des générations) près de la moitié des PME et ETI (entreprises de taille intermédiaire) françaises sont familiales (48% très exactement). Elles génèrent plus de 50% de l’emploi et tous les secteurs d'activités sont représentés : de l'industrie manufacturière, à la distribution en passant par l'agroalimentaires et les services. Fortement ancrées dans les territoires, elles participent activement à leur développement et entretiennent une relation particulière avec leurs partenaires locaux. Pour Clotilde Quilichini, Directrice de la clientèle Entreprises de la Banque Commerciale en France, BNP Paribas : « Les entreprises familiales constituent une part essentielle de l’économie et comptent beaucoup de leaders européens. Les accompagner est une priorité pour BNP Paribas, dans leur croissance comme pour les nouveaux enjeux auxquels elles font face : transition énergétique, cybersécurité… ».
Les entreprises familiales : des spécificités fortes
- Résilience
Comme le souligne Dominique Duhil, Directeur du Centre d'Affaires Pays-de-Loire Entreprises, BNP Paribas : « Les entreprises familiales sont résilientes : elles traversent mieux les crises que d’autres et fonctionnent souvent avec beaucoup de fonds propres et de trésorerie. En effet, la plupart sont généralement gérées de manière raisonnable, avec des prises de risques mesurées. » - Pérennité
Dans une vision de long terme, (40% se projettent à plus de 6 ans en France contre 31% pour les entreprises non familiales), leur objectif est de rester pérennes et indépendantes pour pouvoir maintenir le capital au sein de la famille, et ainsi transmettre aux générations futures. - Agilité
Les entreprises familiales ont le souci de conserver leur agilité, elles se développent donc « à leur rythme » et généralement sans recourir à une croissance externe. Ces entreprises privilégient l’auto-financement ou le financement par emprunt pour ne pas diluer la propriété familiale.
La transmission des entreprises familiales : un enjeu clé
La transmission générationnelle, souvent qualifiée de « priorité absolue », est un enjeu essentiel. Or, en France, un dirigeant de PME et d'ETI familiale sur quatre a plus de 60 ans. Ce qui signifie que dans la décennie à venir, plus d’une PME et ETI sur deux se trouvera en situation de transmission. Pourtant, 47 % des chefs d’entreprises familiales de 60-69 ans n’ont pas formalisé de plan de succession comme 36% des chefs d’entreprises familiales de plus de 70 ans. Le temps nécessaire pour réussir cette transmission est souvent sous-estimé, or c’est un processus long qui peut demander 10 ans ! Sur les 68 000 entreprises à céder par an en France, 17 000 d’entre elles disparaissent, faute de repreneurs. 65 % des dirigeants souhaitent transmettre l’entreprise à un membre de la famille. On constate que cette proportion est d’autant plus importante que l’actionnariat familial est fort (60 % des actionnaires minoritaires souhaitent transmettre à la famille contre 68 % des actionnaires majoritaires).
La gouvernance des entreprises familiales repose pour nombre d’entre elles sur un modèle paternaliste. Mais, comme le montre l’étude de BPI France Lab, les femmes, qui restent minoritaires dans les équipes dirigeantes, sont davantage représentées et leur place devrait progresser rapidement. Pour Gaëlle Priou, Banquière Privée Actionnariat Familial sur les Pays-de-Loire, Banque commerciale en France, BNP Paribas : « Les entreprises familiales sont performantes et compétitives. Leur ambition est de rester pérennes et indépendantes pour pouvoir maintenir le capital au sein de la famille dans l’optique de transmettre aux générations futures. Elles se projettent donc naturellement dans une vision à long terme. Elles sortent peu de dividendes, versent des salaires raisonnables et elles ont à cœur de préserver des emplois. »
Comment BNP Paribas accompagne les entreprises familiales ?
La compréhension de leurs enjeux pour les accompagner dans leurs projets de développement est essentielle pour répondre à leurs besoins. Proximité, présence forte, écoute et confiance sont les maitres mots de la relation entre le conseiller et l’entreprise familiale, qui peut ainsi anticiper et intervenir très en amont du processus de transmission par exemple. Notre expertise permet de guider leurs gestionnaires et leurs conseillers dans la manière d’aborder la gouvernance familiale, un élément clé du succès à long terme des entreprises familiales. 75 % des répondants de l’étude de BNP Paribas Wealth Management disent s’appuyer sur les recommandations du réseau professionnel de la famille ou d’amis lorsqu’ils choisissent des conseillers externes. Cette même étude souligne, qu’en Italie par exemple, ce sont les membres de la famille qui sont impliqués directement dans les décisions stratégiques, tandis que dans d’autres cas de figure l’équipe de management est plutôt composée de gérants externes. Chaque entreprise a besoin de solutions financières spécifiques et personnalisées.
Gaëlle Priou, Banquière Privée Actionnariat Familial sur les Pays-de-Loire, « La vision stratégique de ces entreprises familiales est très différente d’une entreprise détenue par des fonds majoritaires. Leur priorité, c’est de préserver leur indépendance et leur autonomie en termes de décision capitalistique et stratégique mais elles peuvent aussi avoir moins de capacité à se développer. Un enjeu important pour ce type d’entreprises est l’attractivité et la fidélisation. Pour moi, ce qui les caractérise le plus c’est la proximité, l’équité et l’exemplarité. »
Deux exemples d'entreprises familiales à l'honneur dans notre campagne BtoB
Notre campagne publicitaire BtoB lancée en avril 2024 met en lumière notre accompagnement de la clientèle institutionnelle et corporate européenne. Parmi nos business cases, deux exemples d'entreprises familiales européennes : MANN+HUMMEL, une entreprise industrielle allemande fondée en 1941, développant une gamme de solutions de solutions de filtration innovantes et Bonduelle , une entreprise familiale française, créée en 1853, et leader de l'alimentation à base de légumes.
Le modèle intégré de BNP Paribas au service des entreprises familiales
Le modèle intégré de BNP Paribas permet aussi de leur apporter une réponse « one bank ». Tous nos leviers de conseils de d’expertise peuvent être sollicités : les Centres d’Affaires Entreprises, les Financements Structurés, BNP Paribas Développement qui peut accompagner le financement des transmissions, ou encore Portzamparc qui accompagne en Bourse les investisseurs institutionnels, les PME-ETI et les investisseurs privés. Parmi les entreprises familiales accompagnées par Portzamparc, citons deux exemples emblématiques :
- Le groupe Lacroix est une ETI familiale détenue et dirigée par la famille Bedouin, dont l’histoire débute en 1936 à Nantes avec la création d'une affaire de négoce spécialisée dans la revente de matériel aux entreprises de Travaux publics. Avec plus de 5000 collaborateurs dans le monde, dont 1 300 en France, Lacroix est aujourd’hui le premier sous-traitant électronique à capital français. Le groupe conçoit et fabrique des équipements électroniques et des solutions IoT industriel au service d’enjeux environnementaux et sociétaux axés sur l’eau et l’énergie. BNP Paribas et Portzamparc accompagnent cette société familiale sur le long terme depuis son introduction en bourse en 1992, ainsi qu’à deux reprises en 2005 et 2021 pour financer sa croissance et son développement international.
- Le groupe Roche Bobois, est une ETI détenue par les familles Roche et Chouchan, qui associent leurs noms dès 1960 pour créer la célèbre marque de mobilier. C’est avec l’expertise de Portzamparc que Roche Bobois réalise son introduction en Bourse en 2018.
Entreprises familiales : défis et tendances émergentes
L’environnement économique dans lequel ces entreprises familiales se développent connait des mutations plus ou moins structurantes que chaque génération doit appréhender. Aux défis technologiques, opérationnels, financiers et fiscaux liés à la transmission de leur entreprise, l’étude de BNP Paribas Wealth Management montre quelques tendances émergentes qui portent sur l’impact social, la transformation digitale et la formation pour devenir des dirigeants responsables.
- Impact social
Même si cela implique de repenser les structures de gouvernance et nécessite parfois un changement radical dans la façon dont la famille gère son patrimoine, l’investissement à impact se développe au sein des nouvelles générations. L’étude note que la philanthropie booste la dynamique familiale. Les entreprises familiales sont également sensibles à l’urgence climatique, qui est l’un des volets de la RSE et 87 % sont d’ailleurs prêtes à réaliser les investissements nécessaires, une proportion semblable aux entreprises non familiales. - Transformation digitale
Pour 72% des entreprises familiales en Europe interrogées dans l’étude de BNP Paribas Wealth Management, la principale priorité à court/moyen terme est d’être plus innovant. Et globalement elles sont plutôt performantes dans leur transformation digitale car elles déploient des plateformes digitales qui mettent en avant leur proposition de valeur. Les familles d’entrepreneurs européennes ont indiqué un niveau plus élevé de préparation à la digitalisation, 43% indiquant un bon niveau de compétences contre 38% au niveau international. - Se former pour devenir des dirigeants responsables
Dans une entreprise familiale, il faut développer les compétences transgénérationnelles et soutenir les talents au sein de la famille. La nouvelle génération est impliquée assez tôt dans la gestion de l’entreprise, ce qui est important pour la définition de la stratégie à long terme, l’adaptation au changement et notamment l’intégration des pratiques durables, pour 35 % d’entre eux (Etude BNP Paribas Wealth Management).
Accompagner les entreprises familiales dans leur développement requiert une expertise particulière sur leurs spécificités. Notre rôle est de les aider à prendre la trajectoire des mutations digitales, écologiques et sociétales dans l’environnement économique dans lequel elles veulent se développer sur plusieurs générations.
Quantifier l’impact des entreprises familiales sur l’économie française
C’est l’objectif de la chaire Dauphine : « Entreprises familiales et investissement de long terme » lancée le 26 septembre 2023, avec le soutien de BNP Paribas Banque Privée et de la Banque Commerciale en France de BNP Paribas à l’initiative de l’Université Paris Dauphine-PSL et sa fondation. Elle va permettre de quantifier l’impact de ce type d’entreprises sur l’économie et d’analyser leurs dynamiques et leurs freins.
L'étude de BNP Paribas Wealth Management sur la gouvernance familiale en Europe
En collaboration avec la SDA Bocconi School of Management, BNP Paribas Wealth Management a publié en mars 2023, un rapport exclusif intitulé « La gouvernance familiale en Europe : tendances et perspectives »
Découvrez les enjeux de la gouvernance familiales en Europe et les tendances émergentes
BNP Paribas Wealth Management propose un éventail d’offres pour accompagner les clients entrepreneurs et holdings familiales dans la construction, le développement et la préservation de leur entreprise et de leur patrimoine personnel.
Source :
Etude BPI France Lab : Les entreprises familiales à l’épreuve des générations (sept 2023)
