Rattaché(e) au Tribe leader, le/la Product Owner est le/la garant de la bonne réalisation et livraison du produit/projet en méthodologie agile. Il/Elle effectue les analyses nécessaires aux prises de décision, l’identification et la priorisation des exigences métier. Il/Elle sert d’’interface entre l’équipe technique et l’équipe métier.
Activités principales :
Stratégie et management du produit, cadrage du besoin
- Porter la vision et la roadmap de son ou ses produits
- Cadrer les besoins fonctionnels et techniques et prendre en compte les contraintes en invitant le métier, les utilisateurs et l’ensemble des parties prenantes à travailler de contribuer à la définition des solutions à mettre en place
Gestion du backlog produit
-Traduire dans le backlog produit le besoin exprimé en features et stories, priorisées par la valeur apportée au client, au métier ou aux utilisateurs, et à l’ensemble des parties prenantes.
-Travailler régulièrement avec les membres de la squad à l’affinage du backlog afin de garantir une compréhension commune et partagée du besoin et des exigences techniques et d’anticiper la préparation du sprint à venir.
-Garantir que le backlog produit est prêt et optimisé (Definition of Ready DoR)avant chaque sprint planning.
-Garantir à chaque livraison que la valeur du produit est constamment, fréquemment et durablement maximisée
-Fixer à la squad des objectifs de sprint
-Définir les critères d’acceptance des features et des User stories.
Collaboration avec la squad et communication externe
-Participer activement et très régulièrement aux rituels de la squad (daily, sprint planning, rétrospective, sprint review, démos ) et animer directement l’affinage de backlog.. Participer aux rituels de la tribe.
-Organiser des démos fréquemment avec l’ensemble des parties prenantes (métier, fonction, utilisateurs) pour recueillir régulièrement leur feedback et pouvoir les prendre en compte.
-Faire connaître le plan de livraison de la squad notamment lors des QAP afin que les parties prenantes anticipent l’accompagnement du changement
-Si la qualité des fonctionnalités livrées doit être garantie par la squad grâce au respect par les membres de l’équipe de la Definition of Done (DoD), le Product Owner à la responsabilité de valider les livrables selon la conformité aux critères d’acceptance
Mesure de la performance du produit
-Définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer le succès du produit et suivre r ces métriques
-Analyser les données et les retours utilisateurs pour identifier les opportunités d'amélioration et de pivotement stratégique
-Utiliser les résultats des analyses pour orienter les décisions futures et les itérations du produit
