L’Europe dispose de nombreux atouts à exploiter
« L’année 2025 s’est inscrite dans la continuité d’un monde éprouvé. Les conflits qui surviennent ou perdurent rappellent d’abord, avec gravité, leur coût humain, et nous ne pouvons qu’appeler de nos vœux des issues rapides et durables. À ces conflits s’ajoutent des tensions géopolitiques croissantes qui nourrissent l’incertitude et pèsent sur les équilibres de l’économie mondiale, rendant l’environnement plus instable et plus exigeant pour l’ensemble des acteurs.
Dans ce contexte, l’économie européenne a pourtant fait preuve d’une grande résilience, portée par la solidité et la capacité d’adaptation de son tissu économique. Mais cette résistance ne saurait masquer l’ampleur des transformations à l’œuvre : recomposition des rapports de force mondiaux, mutation du commerce international, urgence énergétique et climatique, besoins d’investissements accrus dans la défense, ruptures technologiques. Autant de signaux qui nous obligent à une prise de conscience collective : l’Europe ne peut plus avancer avec les règles d’hier face aux défis d’aujourd’hui.
La convergence de ces enjeux peut et doit donc nous permettre d’ouvrir la voie à la construction d’une Europe plus forte, qui affirme ses valeurs et libère tout le potentiel de ses chercheurs, de ses entrepreneurs et de ses talents. Car l’Europe dispose d’atouts considérables, qu’elle peine encore à exploiter pleinement. Parmi eux figure une épargne abondante, qui pourrait être mise au profit de l’économie européenne. L’Union de l’épargne et des investissements, dont nous discutons depuis déjà fort longtemps, nous permettrait de mobiliser cette épargne en faveur du financement des entreprises européennes pour soutenir l’innovation, stimuler le développement économique et, in fine, l’emploi. Il ne tient qu’à nous de la mettre en œuvre. Dans ce contexte, disposer de banques solides et européennes est une nécessité pour répondre à ces défis. A notre échelle, nous continuons de mettre à profit notre ancrage local, la puissance de nos plateformes, la diversité de nos expertises et la force de notre modèle, pour accompagner nos clients dans toutes les phases du cycle économique.
D’excellentes performances opérationnelles pour notre Groupe
L’année 2025 a marqué une nouvelle étape de développement pour BNP Paribas. Nos trois pôles opérationnels ont réalisé d’excellentes performances, contribuant à la dynamique de croissance du Groupe et à l’atteinte de nos objectifs.
La plateforme industrielle Corporate & Institutional Banking (CIB), que nous avons positionnée en dix ans dans le top 3 en Europe, poursuit ses gains de part de marché auprès des entreprises et des institutionnels, tout en maintenant une gestion rigoureuse de ses risques et de ses ressources. Elle constitue un atout puissant pour nos clients et pour l’Europe dans une économie appelée à se financer davantage par les marchés.
Le quatrième trimestre 2025 a été un trimestre pivot pour notre pôle Commercial, Personal Banking & Services (CPBS). Ses différents métiers ont bénéficié à la fois d’une dynamique commerciale soutenue, de plans stratégiques déjà engagés et de vents porteurs durables, à l’instar d’un scénario de taux désormais favorable pour les banques commerciales de la zone euro et BNP Paribas Personal Finance.
Le pôle Investment & Protection Services (IPS) a quant à lui réalisé d’excellentes performances, portées par la croissance organique de ses métiers et par l’acquisition d’AXA Investment Managers. Cette dernière confère une nouvelle dimension à notre activité de gestion d’actifs, apportant une dynamique puissante au cœur d’IPS qui bénéficiera à l’ensemble du Groupe.
Nous abordons un nouveau cycle de développement, avec des leviers de croissance en place et des vents porteurs de long terme, nous permettant de continuer à créer de la valeur pour l’ensemble de nos parties prenantes.
Des leviers en place pour notre croissance à venir
L’acquisition d’AXA Investment Managers, finalisée fin 2025, nous a permis de fusionner les activités de gestion d’actifs du Groupe au sein d’une structure unifiée, BNP Paribas Asset Management. Opérant à grande échelle, celle-ci combine désormais une large gamme de produits et de solutions d’investissements, couvrant l’ensemble des classes d’actifs, des segments de clientèle et des géographies. Cette nouvelle plateforme, comptant parmi les trois premiers gestionnaires d’actifs en Europe, répond à un enjeu majeur : mobiliser l’épargne longue, particulièrement abondante sur le continent, pour relever les défis de la transition écologique, de l’innovation technologique, de la défense, et contribuer ainsi à sa souveraineté.
Nous avons mis en œuvre, en 2025, d’autres initiatives structurantes posant les fondations de notre développement futur. Ainsi, plusieurs acquisitions stratégiques sont venues compléter notre dispositif, dans des métiers à forte valeur ajoutée tels que la banque privée, avec les activités de HSBC en Allemagne, ou encore le leasing, avec le récent projet d’acquisition d’Athlon.
Par ailleurs, la plupart de nos métiers ont également lancé ou préparent leurs plans stratégiques, afin de poursuivre l’adaptation de leur modèle à l’évolution des besoins de nos clients, tout en anticipant les nouveaux usages bancaires. Ces plans ont vocation à consolider nos positions de leader, notamment en tant que banque des entreprises et banque privée.
Nous avons également fait évoluer notre gouvernance pour renforcer notre modèle intégré et la transversalité entre nos métiers. En ce sens, la création d’un ensemble réunissant les banques commerciales de la zone euro a vocation à favoriser la mutualisation des investissements et des actifs technologiques, tout en développant les ventes croisées avec les métiers de CIB et d’IPS. De son côté, notre pôle CIB a adapté son organisation pour accélérer le déploiement de l’approche « Originate & Distribute », qui relie les opportunités d’investissement des institutionnels et les besoins en financement des clients entreprises. Le nouvel ensemble BNP Paribas Asset Management participera d’ailleurs pleinement à cette dynamique.
L’innovation technologique au cœur de notre création de valeur
Nous avons poursuivi nos investissements dans la technologie afin de développer de nouveaux services et d’améliorer la qualité de nos processus, en restant fidèles à notre ADN, celui d’investir au bon rythme et avec méthode. Le déploiement de l’intelligence artificielle s’accélère à tous les niveaux de l’entreprise, avec des résultats concrets : la réduction de moitié des délais de montage des dossiers de crédits immobiliers de la Banque Commerciale en France, ou encore l’analyse de plus de 150 000 transactions par an dans le cadre des dispositifs de sécurité financière de CIB.
D’autre part, nous sommes engagés dans plusieurs consortiums dédiés au développement de stablecoins. Nous participons notamment à deux initiatives, l’une, de dimension internationale, centrée sur les principales devises, dont le dollar US, et l’autre, portée par des banques européennes, pour le lancement d’un stablecoin adossé à l’euro, contribuant ainsi à l’autonomie stratégique de l’Europe dans le domaine des paiements. C’est un objectif auquel nous contribuons également en soutenant activement, et depuis sa création, le projet Wero. Ces efforts de recherche et développement sont essentiels dans un contexte de transformation rapide des paiements, afin d’accompagner au plus près l’évolution des usages et des besoins de nos clients.
S’agissant de la transition, nous n'avons pas dévié et continuons la mise en œuvre de notre feuille de route en accompagnant nos clients dans leur transformation. Nous avons d’ailleurs largement dépassé nos objectifs, en mobilisant plus de 250 milliards d’euros, depuis 2022, en faveur de la transition bas carbone de nos clients, et consolidons notre position de leader dans la finance durable, avec 69 milliards de dollars US d’obligations et de crédits durables en 2025, positionnant le Groupe au premier rang mondial pour la troisième année consécutive. Ces financements contribuent à la réalisation de projets concrets, qu’il s’agisse du développement de nouvelles capacités énergétiques nucléaires ou renouvelables, de l’intégration des énergies renouvelables au réseau électrique ou de la production de minerais nécessaires à la transition. Ces financements permettent également d’accompagner l’essor de mobilités plus durables ou de favoriser la rénovation énergétique des logements de nos clients particuliers.
L’ensemble de ces initiatives, menées au sein des métiers ou à l’échelle du Groupe, nous a permis de fixer des objectifs ambitieux de performance et de rentabilité, dessinant notre trajectoire de croissance à l’horizon 2028. Nous abordons ainsi un nouveau cycle de développement, dans lequel les leviers de croissance que nous avons mis en place et les vents porteurs de long terme nous permettront de continuer à créer de la valeur pour l’ensemble de nos parties prenantes.
BNP Paribas dispose de toutes les expertises nécessaires ainsi que de plateformes industrielles et technologiques de premier plan, afin de soutenir durablement l’économie européenne. Dans un contexte où l’Europe doit pleinement mobiliser ses atouts - talents, entreprises, capacité d’innovation, profondeur du marché commun et abondance de l’épargne -, nous entendons jouer un rôle actif dans cette dynamique collective.»
Rédigé le 7 avril 2026.
Notre trajectoire 2028 en quatre chiffres
ROTE* à l’horizon 2028
Coefficient d’exploitation à l’horizon 2028
Taux de croissance annuel moyen du résultat net part du Groupe pour la période 2025-2028
Ratio CET1** post FRTB*** en 2027 et 2028
*Return On Tangible Equity, rentabilité des fonds propres tangibles du Groupe.
**Common Equity Tier One (CET1) de Bâle 3 plein. Ratio de solvabilité bancaire.
***La Revue Fondamentale du Trading Book ou Fundamental Review of the Trading Book est un ensemble de propositions de réglementations bancaires élaborées par le Comité de Bâle.