BNP Paribas et L’IILAB publient un guide méthodologique sur les Contrats à Impact Social
En mars 2019, BNP Paribas renforçait son engagement en faveur des Contrats à Impact Social...
On peut avoir l’esprit d’entreprise sans travailler dans une startup ; on peut être innovant en travaillant dans un grand groupe. Ce constat, les intrapreneurs le vivent chaque jour. Les entreprises, décidées à donner leur chance aux idées novatrices de leurs collaborateurs, ont développé en interne des programmes de développement de projets à la façon flexible et « commando » des jeunes pousses. Le point sur une pratique intrapreneuriale qui séduit de plus en plus chez BNP Paribas !
Si le concept ne date pas d’hier, son essor en France date de quelques années. Créé dans les années 1970 aux États-Unis, le terme d’intrapreneuriat se réfère aux initiatives internes aptes à combattre les processus parfois complexes des grandes entreprises. Les entreprises en quête de plus d’agilité mettent donc en place des programmes qui permettent aux idées novatrices de certains collaborateurs de s’exprimer et de se concrétiser. Incubateur interne, « Lab », « Hub », « Booster », quel que soit le nom choisi, l’envie d’imaginer, d’entreprendre et de créer est au rendez-vous, avec, toujours, une recherche de transversalité, de partage des compétences et de diversité des équipes concernées.
L’intrapreneuriat favorise l’émergence de talents au sein de l’entreprise, l’appropriation ou le passage à de nouvelles technologies, l’invention de business models, la formulation de réponses créatives aux enjeux de société et, aussi, l’amélioration de l’engagement des collaborateurs. Une véritable économie de l’intrapreneuriat s’est même développée, à l’image des plateformes et applications qui accompagnent les entreprises dans la mise en place de leur programme intrapreneurial.
Selon une étude réalisée par l’accélérateur d’intrapreneuriat Pulse-on auprès de managers impliqués, l’intrapreneuriat sert ainsi à développer l’esprit d’équipe et la créativité (40 %), à faire émerger des talents moteurs (22 %), à faire confiance aux salariés au-delà de leur fiche de poste (14 %) et à développer le business de l’entreprise (8 %).
Convaincu du potentiel offert par l’intrapreneuriat, le groupe BNP Paribas a multiplié les structures d’entrepreneuriat interne, afin de permettre au plus grand nombre de collaborateurs de libérer tout leur potentiel d’innovation.
La spécificité de ce dernier ? Le People‘sLab4Good agit sous l’égide de l’Engagement d’entreprise. Concrètement, cela signifie que ses intrapreneurs planchent sur des projets à impact positif qui concilient business et problématiques sociales et environnementales, dans la lignée 17 Objectifs de Développement Durable de l’ONU. La quinzaine d’intrapreneurs de ce Lab sont issus de tous les pays et métiers du Groupe et sont choisis après appel à candidature.
Le People’sLab4Good en est à sa troisième saison. Comme chaque année, une centaine de candidatures ont été déposées afin de porter des projets à la fois utiles pour les activités et pour au moins un ODD. Les intrapreneurs (12 côté BNP Paribas et, première, quatre d’Engie et quatre de Danone dans le cadre de la coalition #Intrapreneurs4Good) sont accompagnés pendant quatre mois, à raison de six sessions de formation de deux à trois jours. À la sortie du programme, 50% des projets continuent à se développer dans les métiers du Groupe, comme Altermotive ou Tangata. Quelques autres exemples de projets qui portent leurs premiers fruits ?
Phtoto credit : Cavan Images