#3 Sopht x BNP Paribas : comment réduire l'impact numérique des DSI ?

Hugo de Broucker : Ses fondateurs ont travaillé près de 10 ans sur des projets de transformation digitale de grandes entreprises. Ils ont constaté qu’un maillon était systématiquement absent : l’évaluation et la prise en compte de l’impact de ces activités sur l’environnement. Or, le numérique représente une part importante et grandissante des émissions de CO2 mondiales, de l’ordre de 4 %*. Le numérique émet 2 fois plus de gaz à effets de serre que l’aviation civile* . Pour les entreprises, il devient crucial de pouvoir piloter ces émissions de carbone. Sopht s’inscrit dans cette stratégie en fournissant aux directions informatiques (DSI) des outils de calcul et de compréhension de l’impact de leurs activités sur l’environnement pour, in fine, contribuer à leur décarbonation.

*source Shift Project

Hugo de Broucker  : Chez Sopht, nous préférons parler de collaboration plutôt que de partenariat. Elle nous a apporté deux bénéfices principaux : tout d’abord, un guide formidable pour nous repérer dans un groupe de la taille de BNP Paribas, ce qui a facilité nos rencontres avec les bonnes entités et les bonnes personnes. La collaboration avec B!UP nous a également permis de bénéficier pleinement de l’environnement de Station F et des connexions qui existent au sein de cet écosystème de start-ups. C’est inestimable de pouvoir profiter de la force de frappe de B!UP pour avancer et d’être intégré au sein d’un lieu d’échanges dédié aux startups évoluant dans la green IT ou ailleurs. On a senti qu’il y avait vraiment dans l’accélérateur cette ambition de faire grandir et décoller ces entreprises.

Les perspectives de la collaboration sont assez claires aujourd’hui : nous avons déjà pu faire la preuve de la valeur de Sopht, du sérieux de la démarche et de notre capacité d’industrialisation auprès des équipes IT, et nous sommes en discussion aujourd’hui avec d’autres entités de BNP Paribas. C’est toute la logique de l’accélérateur : faire ses preuves et répliquer cette approche auprès de différentes branches. 

J’aimerais partager le fruit de notre expérience. Même si elle est encore récente, nous commençons à voir des résultats très concrets concernant l’optimisation de l’équipement matériel, qui est une source d’émission importante. On observe que les entreprises ont des plans de renouvellement de leur parc informatique très fréquents, tous les 3 ans le plus souvent. Or, c’est là que se trouvent les plus grosses marges de réduction de l’empreinte carbone. Nous avons effectué des simulations simples chez nos clients en comparant l’impact du renouvellement de 25 % ou de 50 % d’un parc et selon une période de 3, 4 ou 5 ans. En s’appuyant sur un benchmark des matériels et leurs volumes d’émissions, des performances ou encore de l’efficacité, on dessine des trajectoires qui permettent à nos clients de réfléchir à une stratégie d’amortissement plus sobre sans nuire à l’efficacité. Les gains sont vraiment significatifs.

1. Première étape :
   Le calcul : Sopht collecte des données concrètes sur un laps de temps défini, préalable indispensable pour mesurer le poids carbone des activités. Ensuite, ces données sont suivies en temps réel pour connaître à tout moment la consommation de CO2 associée aux activités d’un service IT. Plus qu’une photo à date, cela donne un film en continu pour observer la trajectoire de décarbonation et s’assurer que les actions sont efficaces.
2. Deuxième étape :
   Une fois la collecte mise en place, la donnée est transférée sur une plateforme de pilotage accessible aux clients afin de définir ensemble le seuil standard (la référence qui servira d’étalon) et les objectifs de réduction, souvent liés à ceux du Groupe. Sopht coconstruit cette trajectoire car ses actions peuvent impacter tous les utilisateurs d’un même système, il faut être prudent. La mission de Sopht est de conjuguer tous les enjeux de l’entreprise : environnementaux, de performance métier, de disponibilité de l’application, d’utilisation efficace par les clients, ainsi que ses enjeux financiers.