Où en est Act for Impact aujourd’hui, et comment le dispositif a-t-il évolué avec les besoins des entrepreneurs et entrepreneuses à impact ?
Raphaèle LEROY : Act For Impact s’est développé en même temps que l’écosystème de l’entrepreneuriat à impact. Lorsque le dispositif a été lancé, en 2014, beaucoup d’entreprises devaient encore démontrer qu’il était possible de concilier impact social ou environnemental et modèle économique pérenne, voire rentable. Aujourd’hui, cette démonstration est largement faite et le dispositif accompagne près de 2 700 clients en France ! Le marché a gagné en maturité et les entrepreneurs portent des ambitions beaucoup plus fortes.
L’enjeu n’est donc plus seulement de les financer, mais d’aider les entreprises à impact à changer d’échelle : trouver des clients, nouer des partenariats, recruter, mesurer leur impact, gagner en visibilité ou encore accéder à de nouveaux marchés...
Un client, un partenaire stratégique, un investisseur, un dirigeant qui partage son expérience, une grande entreprise qui ouvre un marché… Une seule connexion peut parfois changer la trajectoire d’une entreprise.
… et désormais, les Business Impact Clubs ! D’où est partie l’idée ?
D’un constat très simple : à un certain stade de maturité, ce qui manque aux entrepreneurs, ce sont souvent les bonnes rencontres. Un client, un partenaire stratégique, un investisseur, un dirigeant qui partage son expérience, une grande entreprise qui ouvre un marché… Une seule connexion peut parfois changer la trajectoire d’une entreprise.
Les Business Impact Clubs ont donc été pensés comme des espaces où ces rencontres peuvent se créer et se transformer en opportunités concrètes. Le principe est celui d’un club sélectif, destiné à des entrepreneurs à impact en phase de croissance, avec une ambition claire : favoriser leur développement, leur visibilité et les coopérations, en leur proposant des ateliers adaptés, des masterclasses, du coaching entre pairs, des rencontres avec des experts ou encore des mises en relation avec des clients, investisseurs et partenaires potentiels.
Et comme l’impact se construit d’abord sur les territoires, nous avons choisi de nous lancer ville par ville : le premier Business Impact Club a été lancé à Lyon en février 2026, Marseille a suivi en juin, et Nantes rejoindra le dispositif en novembre. La force des Clubs est d’associer la proximité territoriale et la puissance d’un réseau national, car les besoins, acteurs et écosystèmes ne sont pas les mêmes dans les différentes régions de France. Les entrepreneurs ont besoin de rencontrer des interlocuteurs qui connaissent leur environnement, leurs marchés et les dynamiques locales. L’intérêt du Club est de créer une dynamique collective destinée à s’inscrire dans la durée : les entrepreneurs peuvent partager leurs expériences, s’entraider et sortir de leur cercle habituel.
Comment saurez-vous, dans un an ou quelques années, que les Clubs ont réellement contribué à faire grandir l’écosystème ?
ll y aura bien sûr des indicateurs : la satisfaction des membres, le nombre de mises en relation, les financements mobilisés, les collaborations créées ou encore la croissance des entreprises accompagnées. Mais le véritable succès ne se mesurera pas uniquement dans un tableau de bord ! Je considérerai que nous avons réussi si les entrepreneurs peuvent nous raconter des histoires très concrètes : « Grâce au Club... j’ai rencontré mon prochain client », « j’ai signé un partenariat », « j’ai trouvé un investisseur », « j’ai recruté une compétence clé », ou « j’ai réussi à déployer ma solution dans une nouvelle région ».
Et l’ambition est aussi de dépasser le seul cercle des entreprises accompagnées. À terme, il s’agit de créer davantage de passerelles entre entrepreneurs à impact, entreprises, investisseurs, partenaires publics et citoyens. Il ne s’agit pas de créer un écosystème à part. Il s’agit de faire en sorte que l’impact irrigue progressivement toute l’économie.