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L’esprit start-up dans l’entreprise

Intrapreneuriat

Pour remplir sa mission d’innovation au service de l’entreprise, l’intrapreneuriat ne peut pas être l’affaire d’une seule personne mais de toute une équipe. Grâce à sa méthodologie innovante, l’intrapreneur agit en véritable catalyseur et son esprit d’initiative doit rayonner sur l’ensemble des collaborateurs. L’intrapreneuriat rend possible le fait que les collaborateurs soient aussi les créateurs de leur entreprise, qu’ils puissent se réaliser dans leur vie professionnelle.

En donnant aux collaborateurs les moyens de concrétiser leur propre idée en projet d’intérêt pour l’entreprise, l’intrapreneuriat insuffle de l’agilité dans les processus et élargit les sources de l’innovation. Afin d’encourager l’émergence d’idées nouvelles et l’esprit d’initiative chez ses collaborateurs, le Groupe BNP Paribas s’est engagé dans une véritable politique intrapreneuriale. 

Une stratégie qui favorise la cohésion et l’esprit d’équipe.

À quoi sert l’intraprenariat selon les managers ?*

40%

Développer l’esprit d’innovation et de créativité

22%

Faire émerger des talents moteurs pour l’entreprise

14%

Faire confiance aux salariés au-delà de leur fiche de poste

8%

Développer le business

*Etude menée pour l’accélérateur d’intrapreneuriat Pulse-on 

De l’individuel au collectif 

Pour remplir sa mission d’innovation au service de l’entreprise, l’intrapreneuriat ne peut pas être l’affaire d’une seule personne mais de toute une équipe. Grâce à sa méthodologie innovante, l’intrapreneur agit en véritable catalyseur. Il active des énergies collectives et concrétise une motivation initialement individuelle en une innovation portée par les équipes et l’entreprise. L’esprit d’initiative de l’intrapreneur doit en effet rayonner sur l’ensemble des collaborateurs.  

L’intrapreneuriat rend possible le fait que les collaborateurs soient aussi les créateurs de leur entreprise, qu’ils puissent se réaliser dans leur vie professionnelle. L’intrapreneuriat remet l’humain au cœur de la réussite de l’entreprise, pour aider chacun à apporter le meilleur à soi même et à l’entreprise.

Le saviez-vous ? 
L’intrapreneuriat est apparu en 1974, avec l’invention du célèbre « post-it » par des salariés du Groupe 3M. Il se serait ensuite progressivement développé dans d’autres entreprises. On doit le terme à l’américain Gifford PINCHOT, qui le premier, a formalisé ce concept la même année.

Impulser une culture d’innovation dans l’ensemble du Groupe

L’intrapreneuriat a toute sa place au sein de notre stratégie d’innovation. D’autres entités à travers le monde se dotent de leur propre incubateur de projets intrapreneuriaux pour donner aux collaborateurs la chance de se lancer dans des projets innovants. Parmi eux, quelques exemples :

Parmi eux, quelques exemples :

Le People’s LAB

Lancé en 2014, le People’s LAB accompagne des promotions de collaborateurs porteurs d’idées d’innovation pour les concrétiser en business models soutenus par les « investisseurs internes » du Groupe. 

Découvrir le People's LAB

Home for Innovation

 Lancé par BNP Paribas Fortis en Belgique, Home For Innovation est un espace de 400 m² ouvert en 2015 à Bruxelles. 

Il favorise la disruption et  l’échange d’idées entre intrapreneurs.

Home for Innovation sur Twitter


Colibri

En Suisse, Colibri vise à « transformer les idées des collaborateurs en projets concrets » et à favoriser la culture de l’innovation bottom-up.

En savoir plus

Lux Future Lab

L’incubateur de start-up de BNP Paribas Luxembourg a lancé un programme d’intraprenariat destiné à aider les employés créatifs à se lancer dans l’aventure entrepreneuriale.

www.luxfuturelab.lu

In House Intrapreneurship Program

En Turquie, TEB a également lancé son programme d’accompagnement à l’intrapreneuriat.

www.teb.com.tr


 « Si toute entreprise a besoin d’un entrepreneur pour voir le jour, sa croissance saine repose sur une poignée d’intrapreneurs capables de porter des projets innovants et de conduire le développement de leur entreprise vers des horizons insoupçonnés ». Richard Branson, le dirigeant de Virgin à l’origine de cette citation, n’est pas le seul à croire aux bénéfices de l’intrapreneuriat.

Au travers de lieux et de programmes dédiés, BNP Paribas souhaite offrir un accompagnement de pointe, une méthodologie et un environnement bienveillant où les collaborateurs peuvent affiner, tester, développer leur concept, puis pitcher leurs idées devant un panel d’experts. À la clé : l’obtention des budgets, des coopérations et des ressources nécessaires au lancement concret de leur projet pour accélérer la transformation du Groupe.

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